Informazioni su questo modello
La parte più difficile quando si diventa manager è il primo mese, quando la maggior parte dei nuovi manager o prende il comando troppo in fretta o aspetta troppo a lungo prima di dare una direzione. Questo modello offre ai dipendenti, ai team di formazione e sviluppo e ai dirigenti un corso ben strutturato per i nuovi manager, basato su un chiaro piano di 30 giorni e sulle abitudini che renderanno il resto dell’anno più facile.
La struttura si concentra su ciò che i nuovi manager fanno effettivamente nelle loro prime settimane: incontrare il team, definire le aspettative, condurre utili colloqui individuali e iniziare a dare feedback nelle situazioni quotidiane.
A chi è rivolto
- Manager nuovi o appena promossi al loro primo mese alla guida di un team
- Persone e team di formazione e sviluppo che inseriscono gruppi di manager alle prime armi
- Dirigenti senior che desiderano una base coerente prima di intraprendere programmi di leadership più approfonditi
- Partner delle risorse umane che supportano le promozioni interne e i passaggi di consegne a livello dirigenziale
Casi d’uso consigliati
Usa questo modello per l’inserimento dei nuovi manager, i programmi di formazione di gruppo dopo i cicli di promozione e i corsi di aggiornamento per i manager che entrano a far parte di un nuovo team. Funziona particolarmente bene quando un’azienda vuole garantire lo stesso punto di partenza a ogni nuovo manager, invece di lasciare il primo mese al caso.
Cosa c'è dentro
- Un piano di 30 giorni con azioni concrete per la prima settimana, la seconda settimana e il resto del mese
- Una cadenza 1:1 e un ordine del giorno che mettano in luce gli ostacoli, le priorità e le discussioni sulla crescita
- Un breve schema per definire le aspettative e chiarire i poteri decisionali senza assumere il controllo
- Abitudini di feedback quotidiane che i nuovi manager possono mettere in pratica in momenti poco impegnativi
- Tre verifiche delle conoscenze che riguardano la struttura 1:1, la definizione delle aspettative e una conversazione difficile
Testo di partenza
Questo modello riflette ricerche e pratiche di gestione ampiamente diffuse, tra cui l’importanza di incontri individuali frequenti, chiari poteri decisionali e feedback forniti quasi in tempo reale anziché rimandati alle valutazioni delle prestazioni. Le note dell’editore all’interno del modello rimandano ai tuoi principi di leadership, in modo che i revisori possano mantenere gli esempi in linea con il modo in cui la tua azienda guida effettivamente i team.
Per iniziare
Dai un’occhiata all’anteprima del modello, crea i tuoi testi e sostituisci gli ordini del giorno e gli esempi di esempio con gli strumenti e le strutture del team della tua azienda. Mantieni intatto l’arco temporale di 30 giorni, poi adatta gli esempi, il linguaggio e le risposte ai quiz in base al tuo contesto.
