Informazioni su questo modello
I primi trenta giorni danno il tono a tutto ciò che seguirà. Questo modello offre a dipendenti, team e manager un corso strutturato di inserimento per i primi 30 giorni che combina la preparazione preliminare, un orientamento graduale, un sistema di affiancamento e punti di controllo delle tappe fondamentali in un unico percorso guidato.
La struttura segue le pratiche di onboarding ampiamente riconosciute e pubblicate dalla Society for Human Resource Management (SHRM), quindi i passaggi corrispondono a ciò che la maggior parte delle organizzazioni già considera un processo di onboarding efficace.
A chi è rivolto
- Persone e team delle risorse umane che definiscono un’esperienza coerente per i primi 30 giorni
- I manager che inseriscono nuovi collaboratori diretti senza dover ricostruire il programma ogni volta
- I team operativi e di supporto stanno estendendo il processo di onboarding a più sedi
Casi d’uso consigliati
Usa questo modello per i neoassunti a tempo pieno, i collaboratori esterni e i trasferimenti interni che hanno bisogno di un piano strutturato per i primi 30 giorni. È particolarmente utile quando l’azienda ha informazioni sull’onboarding sparse tra documenti, diapositive e canali Slack e ha bisogno di riunirle in un’unica esperienza guidata.
Cosa c'è dentro
- Lista di controllo pre-assunzione che copre l’accesso, le pratiche burocratiche e i momenti di benvenuto
- Orientamento graduale durante il primo giorno, la prima settimana e il resto del primo mese
- Manuale del sistema di affiancamento con controlli periodici, presentazioni e suggerimenti per superare gli ostacoli
- Obiettivi dei primi 30 giorni per i nuovi assunti e i loro responsabili
- Note dell’editore che rimandano alle linee guida SHRM sull’onboarding
- Due verifiche delle conoscenze su politiche, aspettative e responsabilità dei compagni
Testo di partenza
Questo modello si basa sulle linee guida SHRM relative al processo di inserimento dei nuovi assunti. Le note dell’editore all’interno del modello rimandano alle linee guida originali, così chi revisiona può adattare gli esempi e i passaggi senza perdere il filo del discorso.
Per iniziare
Dai un’occhiata all’anteprima del modello, crea i tuoi testi e sostituisci le politiche, gli strumenti e le definizioni delle tappe fondamentali di esempio con quelli della tua azienda. Mantieni intatta la struttura che va dal pre-onboarding alle tappe fondamentali, poi adatta il linguaggio, i responsabili e le risposte ai quiz in modo che corrispondano al tuo processo di onboarding.
