このテンプレートについて

マネージャーになる上で最も難しいのは最初の1ヶ月間です。この時期、多くの新任マネージャーは、方向性を定めるのに早すぎるか、あるいは遅すぎるかのどちらかになりがちです。このテンプレートは、従業員、人材開発（L&D）部門、および経営陣に対し、明確な30日間の計画と、残りの1年を円滑に進めるための習慣を軸に構成された、洗練された新任マネージャー向けコースを提供します。

この構成は、新任マネージャーが就任後の最初の数週間で実際に何を行うかに焦点を当てています。具体的には、チームとの顔合わせ、期待値の設定、有意義な1対1の面談の実施、そして日常の場面でのフィードバックの提供を開始することです。

対象読者

• チームを率いてから1ヶ月目の、新任および昇進したばかりのマネージャー
• 初めて管理職に就任した社員のグループを対象に、人材部門や人材開発（L&D）チームが研修を実施する場合
• より本格的なリーダーシッププログラムに取り組む前に、一貫した基礎を築きたいと考えている上級管理職の方々
• 社内昇進や管理職への異動を支援する人事パートナー

主な活用例

このテンプレートは、新任マネージャーのオンボーディング、昇進サイクル後のコホートプログラム、および新しいチームに配属されるマネージャー向けの再研修にご利用ください。特に、入社初月を運任せにするのではなく、すべての新任マネージャーに同じスタートラインを提供したい企業において、非常に効果的です。

内容について

• 第1週、第2週、およびその月の残りの期間における具体的なアクションを盛り込んだ30日間の計画
• 1対1の定期的なミーティングとアジェンダを通じて、課題、優先順位、成長に向けた対話を明確にします
• 主導権を握ることなく、期待値を設定し、意思決定権限を明確にするための簡潔なフレームワーク
• 新任マネージャーが、プレッシャーの少ない場面で実践できる日常的なフィードバックの習慣
• 1対1の構造、期待値の設定、そして難しい会話に関する3つの知識確認問題

原文に基づく

このテンプレートは、頻繁な1対1の面談、明確な意思決定権限、業績評価まで先送りせずその場ですぐにフィードバックを行うことの重要性など、広く共有されているマネジメントに関する研究や実践を反映しています。テンプレート内の編集者注記には、貴社のリーダーシップ原則が明記されていますので、レビュー担当者は、例が貴社の実際のチーム運営方法と整合するよう調整することができます。

はじめに

テンプレートをプレビューし、独自のコピーを作成して、サンプルのアジェンダや例を、御社のツールやチーム体制に合わせて置き換えてください。30日間の流れはそのままに、例や表現、クイズの解答を御社の環境に合わせて調整してください。