リーダーシップとマネジメント
変更に関するコミュニケーション計画
ステークホルダーへのメッセージからフィードバックループに至るまで、変更に関するコミュニケーション計画を策定してください。重要なポイントを確実に定着させるための知識確認問題を含む、短時間のコーステンプレートをご用意ください。
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変更管理の基礎
この変更管理テンプレートは、マネージャーやプロジェクトリーダーがステークホルダーとコミュニケーションを図り、導入状況を追跡するためのチェックポイントを設定するのに役立ちます。
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マネージャーのためのコーチングスキル
マネージャーに対し、GROW法を用いた対話を実施し、継続的な能力開発の習慣を定着させるよう指導します。現実的な実践シナリオを盛り込んだ、再利用可能なコーチングテンプレートです。
リーダーシップとマネジメント
不確実性下での意思決定
不確実な状況下での意思決定力を向上させます。学習者は、シナリオに基づいた簡潔なテンプレートを用いて、問題を整理し、選択肢を比較検討し、その決定が取り消せるかどうかを確認します。
リーダーシップとマネジメント
マネージャーのための「業務委任の要点」
何を、誰に委任し、どのようにフォローアップすべきか。実践的なシナリオを含む、マネージャー向けの委任テンプレートで、チームに合わせてすぐに活用できます。
リーダーシップとマネジメント
OKRを用いた目標設定
現実的なシナリオに基づいて構築されたチーム支援テンプレートを用いて、成果目標や主要成果の策定から進捗確認の計画まで、OKRを活用した目標設定を行います。
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インクルーシブ・リーダーシップの要点
この1つの短いインクルーシブ・リーダーシップコースのテンプレートを活用して、マネージャーが公正な意思決定を行い、包摂的な会議を運営し、チームの帰属意識を醸成できるよう支援します。
リーダーシップとマネジメント
分散型チームの管理
非同期の定例会議、タイムゾーンへの配慮、チーム内の信頼関係を基盤として、分散型チームを率いてください。シナリオに基づいた演習とクイズを含む、編集可能なコーステンプレートです。
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新任マネージャーのための基本：最初の30日間
新任マネージャー向けに、1対1の面談、明確な期待事項、意思決定権、日常的なフィードバックに関する30日間の計画をご提供ください。3つのクイズを含むリーダーシップ用テンプレートです。
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業績評価フィードバックおよびコーチング面談
マネージャーは、具体的かつタイムリーで有益なフィードバックを提供し、より効果的なコーチングの対話を進める方法を学びます。業績評価フィードバックコースのテンプレートです。