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Aperçu d’un modèle de formation Skillsail sur la gestion du changement destiné aux responsables et chefs de projet.
Modèles/Direction et gestion

Les principes fondamentaux de la gestion du changement

Ce modèle de gestion du changement aide les responsables et les chefs de projet à communiquer avec les parties prenantes et à définir des points de contrôle pour suivre la mise en œuvre.

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À propos de ce modèle

Ce modèle aide les équipes à publier un cours ciblé sur la gestion du changement, destiné aux responsables et chefs de projet. La structure privilégie des leçons courtes, des exercices pratiques réalistes et une évaluation claire des connaissances, afin que les apprenants puissent terminer un cours enrichissant sans perdre leur élan.

Les leçons sont conçues pour être modifiées. Remplacez-les par vos propres exemples, politiques et formulations spécifiques à votre équipe, puis publiez la version mise à jour à l’intention de votre public.

À qui s'adresse ce document ?

  • Les équipes RH, de formation et de développement, ainsi que les équipes opérationnelles organisant une formation ciblée sur la gestion du changement à l’intention des responsables et des chefs de projet
  • Les responsables qui souhaitent disposer d’un point de départ réutilisable plutôt que de partir d’une page blanche
  • Des experts en la matière qui souhaitent partager leurs conseils sans avoir à concevoir le cours de A à Z

Meilleurs cas d'utilisation

Utilisez ce modèle lorsque vous avez besoin d’un cours concise et fiable sur la gestion du changement, destiné aux responsables et chefs de projet. Il convient parfaitement aux sessions de remise à niveau lors de l’intégration, à la formation des équipes, aux mises à jour périodiques et aux déploiements rapides suite à un changement de politique ou de processus.

Contenu

  • Une leçon ciblée portant sur la communication avec les parties prenantes et les points de contrôle relatifs à l’adoption
  • Un scénario réaliste qui donne aux apprenants l’occasion de mettre en pratique les concepts
  • Un bref test de connaissances permettant de vérifier les points essentiels
  • Textes localisés en anglais, allemand et espagnol
  • Les blocs de texte sont modifiables afin que vous puissiez adapter chaque exemple

Pour commencer

Faites un aperçu du modèle, rédigez votre texte, puis remplacez les exemples fournis par vos propres exemples et références. Conservez la structure intacte afin que les apprenants ne se perdent pas, et adaptez uniquement le niveau de détail et le ton en fonction de votre public.

Points clés

Contexte pratique

Une leçon ciblée sur la communication avec les parties prenantes et les points de contrôle de l’adoption, que les apprenants peuvent suivre rapidement.

Vérification intégrée

Une brève évaluation permettra de vérifier que les points clés ont bien été retenus.

Prêt pour le multilinguisme

Les textes en anglais, en allemand et en espagnol garantissent la cohérence de la formation dans toutes les régions.

Fonctionnalités

Des éléments réutilisables sont inclus dans ce modèle de formation.

Guidez les apprenants à travers les étapes clés de la communication avec les parties prenantes et de l’adoption du produit, dans un parcours court et ciblé.

Modèles associés

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Aperçu d’un module de formation destiné aux nouveaux managers comprenant un plan sur 30 jours, une fiche de suivi des entretiens individuels et des habitudes de retour d’information.

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Les bases pour les nouveaux responsables : les 30 premiers jours

Proposez aux nouveaux managers un plan de 30 jours comprenant des entretiens individuels, des attentes claires, des pouvoirs de décision et un retour d’information quotidien. Un modèle de leadership comprenant trois quiz.

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Entretiens sur le développement de carrière

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