À propos de ce modèle
Le plus difficile lorsqu’on devient manager, c’est le premier mois, durant lequel la plupart des nouveaux managers prennent les rênes trop rapidement ou attendent trop longtemps avant de définir une orientation. Ce modèle propose aux collaborateurs, aux équipes de formation et de développement, ainsi qu’aux équipes de direction, un cours soigné destiné aux nouveaux managers, articulé autour d’un plan clair de 30 jours et des habitudes qui faciliteront le reste de l’année.
La structure met l'accent sur ce que font concrètement les nouveaux managers au cours de leurs premières semaines : rencontrer l'équipe, définir les attentes, mener des entretiens individuels constructifs et commencer à donner du feedback au quotidien.
À qui s'adresse ce document ?
- Les nouveaux responsables et ceux récemment promus, au cours de leur premier mois à la tête d'une équipe
- Les personnes et les équipes de formation et de développement qui accompagnent des groupes de nouveaux managers
- Les cadres supérieurs qui souhaitent disposer d’une base cohérente avant de se lancer dans des programmes de leadership plus approfondis
- Partenaires RH chargés d’accompagner les promotions internes et les transitions managériales
Meilleurs cas d'utilisation
Utilisez ce modèle pour l’intégration des nouveaux managers, les programmes de cohortes après les cycles de promotion et les sessions de remise à niveau destinées aux managers intégrant une nouvelle équipe. Il s’avère particulièrement efficace lorsqu’une entreprise souhaite offrir le même point de départ à chaque nouveau manager, plutôt que de laisser le premier mois au hasard.
Contenu
- Un plan de 30 jours comprenant des actions concrètes pour la première semaine, la deuxième semaine et le reste du mois
- Une cadence et un ordre du jour « 1:1 » permettant de mettre en évidence les obstacles, les priorités et les discussions sur la croissance
- Un cadre succinct permettant de définir les attentes et de clarifier les pouvoirs de décision sans prendre le dessus
- Des habitudes de feedback quotidiennes que les nouveaux managers peuvent mettre en pratique lors de moments sans enjeu particulier
- Trois tests de connaissances portant sur la structure « 1:1 », la définition des attentes et une conversation délicate
Base source
Ce modèle reflète les recherches et les pratiques de gestion largement reconnues, notamment l’intérêt des entretiens individuels fréquents, la clarté des pouvoirs de décision et la communication de retours d’expérience au plus près de l’action plutôt que leur conservation en vue des évaluations de performance. Les notes de l’éditeur intégrées au modèle renvoient à vos propres principes de leadership afin que les relecteurs puissent veiller à ce que les exemples correspondent à la manière dont votre entreprise dirige réellement ses équipes.
Pour commencer
Effectuez un aperçu du modèle, rédigez votre propre contenu et remplacez les exemples d’ordres du jour et les illustrations par les outils et les structures d’équipe de votre entreprise. Conservez le déroulement sur 30 jours tel quel, puis adaptez les exemples, le langage et les réponses aux quiz en fonction de votre environnement.
