Sobre este modelo
A parte mais difícil de se tornar um gerente é o primeiro mês, quando a maioria dos novos gerentes ou assume o comando rápido demais ou demora demais para definir o rumo. Esse modelo oferece às pessoas, às equipes de Treinamento e Desenvolvimento e às equipes de liderança um curso bem elaborado para novos gerentes, baseado em um plano claro de 30 dias e nos hábitos que facilitam o resto do ano.
A estrutura se concentra no que os novos gerentes realmente fazem nas primeiras semanas: conhecer a equipe, definir expectativas, conduzir reuniões individuais úteis e começar a dar feedback no dia a dia.
Para quem é isso
- Gerentes novos e recém-promovidos no primeiro mês à frente de uma equipe
- Pessoas e equipes de L&D que estão integrando grupos de gerentes iniciantes
- Líderes seniores que querem uma base consistente antes de programas mais aprofundados de liderança
- Parceiros de RH que dão suporte a promoções internas e transições gerenciais
Melhores casos de uso
Use este modelo para a integração de novos gerentes, programas de coorte após ciclos de promoção e cursos de reciclagem para gerentes que estão assumindo uma nova equipe. Ele funciona especialmente bem quando uma empresa quer que todos os novos gerentes tenham o mesmo ponto de partida, em vez de deixar o primeiro mês ao acaso.
O que tem aqui dentro
- Um plano de 30 dias com ações concretas para a primeira semana, a segunda semana e o resto do mês
- Uma cadência de reuniões individuais e uma agenda que revele obstáculos, prioridades e conversas sobre crescimento
- Uma estrutura curta para definir expectativas e esclarecer os poderes de decisão sem assumir o controle
- Hábitos de feedback diários que novos gerentes podem praticar em momentos de baixo risco
- Três testes de conhecimento que abrangem a estrutura 1:1, o estabelecimento de expectativas e uma conversa difícil
Base de origem
Esse modelo reflete pesquisas e práticas de gestão amplamente difundidas, incluindo o valor de reuniões individuais frequentes, direitos de decisão claros e feedback dado logo na hora, em vez de ser guardado para as avaliações de desempenho. As notas do editor dentro do modelo apontam para os teus próprios princípios de liderança, para que os revisores possam manter os exemplos alinhados com a forma como a tua empresa realmente lidera as equipes.
Introdução
Dá uma prévia no modelo, cria seu próprio texto e substitui as agendas e exemplos de amostra pelas ferramentas e estruturas de equipe da sua empresa. Mantém o arco de 30 dias intacto e, depois, adapta os exemplos, a linguagem e as respostas dos questionários para que se encaixem no seu ambiente.
