Modelos que ajudam gerentes novos e experientes a comandar suas equipes, orientar pessoas e liderar em meio às mudanças.
Liderança e Gestão
Prepare as pessoas para conversas de desenvolvimento de carreira sobre planos de crescimento e oportunidades de desafio. Um modelo de curso com exercícios práticos baseados em cenários e um questionário.
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Planeje a comunicação de mudanças, desde mensagens para as partes interessadas até ciclos de feedback. Um modelo de curso curto com uma avaliação de conhecimento para reforçar os pontos-chave.
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Este modelo de gestão de mudanças ajuda gerentes e líderes de projeto a se comunicarem com as partes interessadas e a definir pontos de verificação para acompanhar a adoção.
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Treine os gerentes para conduzir conversas no modelo GROW e criar hábitos de desenvolvimento contínuo. Um modelo de coaching reutilizável com um cenário prático realista.
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Padrões de abordagem, escuta e resolução para conflitos no ambiente de trabalho e conversas difíceis. Uma verificação de conhecimento no modelo confirma os pontos-chave.
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Melhore a tomada de decisões em situações de incerteza. Os alunos definem o problema, avaliam as opções e verificam a reversibilidade em um modelo curto, baseado em cenários.
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O que delegar, para quem e como acompanhar. Um modelo de delegação para gerentes com um cenário prático, fácil de adaptar à sua equipe.
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Reconhecimento específico, oportuno e justo. Um modelo curto de agradecimento com um cenário prático, fácil de preencher com seus próprios exemplos.
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Definição de metas com OKRs, desde a redação de resultados esperados e resultados-chave até o planejamento de reuniões de acompanhamento, em um modelo de capacitação de equipe desenvolvido com base em um cenário realista.
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Ajude os gerentes a tomar decisões justas, conduzir reuniões inclusivas e criar um senso de pertencimento na equipe, tudo isso em um único modelo curto de curso sobre liderança inclusiva.
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Lidere equipes distribuídas com rituais assíncronos, equidade entre fusos horários e confiança na equipe. Um modelo de curso editável com exercícios baseados em cenários e um questionário.
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Dê aos novos gerentes um plano de 30 dias para reuniões individuais, expectativas claras, poderes de decisão e feedback diário. Um modelo de liderança com três questionários.
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Os gerentes aprendem a dar feedback específico, oportuno e útil, além de conduzir conversas de coaching mais eficazes. Um modelo de curso sobre feedback de desempenho.
